7月16日,公司召开2025年上半年经济分析会暨生产调度会。会议对公司2025年上半年度经济形势进行了分析,通报了二季度综合检查考核情况、安全生产检查情况、物资管理检查情况,研究部署下半年各项重点工作。党委书记、董事长李登祥出席会议并讲话。
李登祥强调,一要坚定发展信心,保持战略定力。充分利用有利条件,巩固向上向好态势,坚持“投资 + 施工”双轮驱动,做优做强阜阳市场,积极开拓省外市场,发挥区域链长、资质及人才优势,努力承接优质投资项目,咬定全年目标不动摇。二要强化治理与创新,提升管理质效。健全制度体系,优化工作流程,明晰管理职责并落实到人,狠抓市场开拓、企业治理、人才建设、债权清收等工作,切实提升工作效率。三要抓实项目管理,提升项目效益。坚持 “以成本为核心,工期为主线”,推进项目标准化、精细化管理,落实成本全过程管控,向管理要效益;树立“安全隐患即事故”的底线思维,加强高温汛期安全防控,强化隐患排查整治,对重大隐患当场责令停工,坚决守住安全底线。四要深化作风建设,营造良好氛围。常态化深入贯彻中央八项规定精神,坚持严管即是厚爱,紧盯关键岗位关键领域强化监督,持续营造风清气正的干事创业环境。
会上,各分管领导及有关部门围绕下一步工作进行了安排和部署,有关单位作交流与表态发言。